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Par : livrozet
Publié : 2010

Piloter un PROJET avec succès : réussir 7 communications

Trekking-CRÉATIVITÉ Pilotage & Communication PROJET

Comment un Responsable de Projet peut-il amener une équipe à croire, à vouloir, à faire quelque chose ?

Doit-il essayer de la convaincre par des "raisons" ou de la persuader par des "émotions" ?

Quelles actions de communication doit-il concevoir et comment va-t-il les organiser ?

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7 communications à piloter pour réussir un PROJET

La réussite de la Communication d’un Projet est un savant un mixage de 7 types d’actions de communication orientées :
- Acteurs individuels ou Groupe
- Objectifs de cohésion ou de Résultats.

Découvrez lors de ce Trekking-CRÉATIVITÉ PROJET tout l’Art de la "Rhétorique de la Valorisation et de la Communication de Projet "

La Communication d’un Projet comprend 7 types d’actions de communication aux objectifs complémentaires.

Dans une Organisation par Projet, il est impossible de ne pas communiquer et réussir le management d’un Projet,c’est surtout communiquer à bonne dose !

Communication INFORMATIVE

objectif : des actions de communication pour :
- informer et documenter les acteurs et "clients"
- clarifier et baliser le projet
- transmettre de l’information opérationnelle nécessaire techniquement à l’exécution du travail individuel et collectif

Communication MOBILISATRICE

objectif : des actions de communication pour :
- impliquer les acteurs directs et indirects
- coordonner les compétences des acteurs directs et indirects aux différentes phases du Projet
- préciser les enjeux, les finalités et les objectifs à chaque personne qui doit être impliquée.

Communication de PROGRES

objectif : des actions de communication-formation pour :
- faire progresser les compétences individuelles et collectives
- faciliter l’acceptation des changements
- développer une organisation adaptative.
- diminuer les résistances chez les acteurs et les clients.

Communication d’ADHESION

objectif : des actions de communication pour :
- motiver les acteurs - directs et indirects - jusqu’à la réussite complète du Projet.
- instaurer un esprit d’équipe entre individus hétérogènes à la poursuite dynamique d’objectifs communs.

Communication de CREATIVITE

objectif : des actions de communication pour :
- stimuler et capitaliser la créativité des acteurs
- enrichir le projet d’alternatives
- générer une attitude anticipative

Communication de TRANSITION

objectif : des actions de communication pour :
- accompagner la transition psychologique d’une dynamique de changement — prévenir et traiter les résistances aux changements
- appréhender la gestion d’événements imprévisibles... mais inévitables
- organiser la désorganisation qui - seule - permet la réorganisation.

Communication SYSTEMIQUE

objectif : des actions de communication pour :
- décloisonner les Services
- augmenter la souplesse de l’Organisation
- créer des circuits transversaux d’information et stimuler les échanges
- favoriser le "retour d’expérience" et une vision globale partagée du Projet
- faire appréhender les changements de l’environnement.

Un "outil" d’aide à la créativité en Communication PROJET

Un "outil" d’aide à la Présentation/Défense de PROJET

Photos à l’ENTPE (Ingénieurs de l’Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat)