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Par : livrozet
Publié : 2010

Innovation Collective - Créativité de Groupe et Résolution de Problème

L’Innovation Collective ?

"On est tous créatifs ou plutôt on l’a été... avant d’être formatés. "

des démarches d’innovation participative ou système de management des idées.

Le principe consiste à favoriser l’émergence et le partage des idées nouvelles au sein d’une organisation.

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Conclusion de l’enquête d’Innov’Acteurs
L’innovation collective : bilan

Quelques éléments de la conclusion de l’enquête d’Innov’Acteurs

"Environ 1 salarié sur 2 sait pourquoi une idée d’amélioration est retenue ou pas et est tenu informé de l’avancement de la mise en oeuvre des idées retenues mais il regrette qu’elles ne soient pas mises en oeuvre jusqu’au bout.

On constate également des attentes portant sur une meilleure reconnaissance des contributeurs et une valorisation plus forte des gains générés par la démarche. Seulement 52% des répondants estiment que les auteurs des idées sont reconnus."

Alors, on fait quoi pour savoir où on est de la créativité
- ...et comment on la valorise ?

Qu’est-ce qu’un problème ?

Souvent nous échouons devant un problème parce que nous ne l’avons pas saisi dans sa totalité, c’est-à-dire que nous n’avons pas compris toutes ses implications.

Parfois même, nous ne réussissons pas à déceler un problème qui, pourtant, existe.

La sensibilité aux problèmes ( aptitude à déduire des antécédents logiques et suffisants d’une stimulation) se révèle comme une habilité importante dans la créativité.

En effet, la créativité n’est-elle pas une forme de résolution de problème ?

Donc, quiconque veut résoudre créativement un problème doit le cerner entièrement ; doit poser le vrai problème.

Dans le Trekking-CREATIVITE Résolution Collective de Problèmes, on vise surtout à développer la curiosité, la découverte d’incongruités, de non-concordances dans une situation donnée ; la découverte d’éléments manquants, d’éléments incompatibles ou compatibles, d’éléments nécessaires ou non nécessaires.

Dans le Trekking-CREATIVITE Résolution Collective de Problèmes, vous apprendrez à :

Prendre les décisions appropriées grâce à l’analyse critique et à la résolution créative de problèmes

Vous adapter à différentes manières de penser dans un groupe ou une équipe professionnelle

Reconnaître et supprimer les barrières dans la créativité individuelle ou en groupe pour établir un environnement innovateur sur votre lieu de travail

Appliquer une approche systématique pour l’analyse de problèmes

Présenter vos idées clairement et avec concision pour les promouvoir efficacement auprès des parties prenantes

Transformer vos idées en solutions professionnelles réalisables

Objectif Aujourd’hui, les décisionnaires doivent faire usage de diverses méthodologies et manières de penser mais aussi d’approches créatives.

Ce Trekking vous apporte les outils et techniques pour améliorer vos compétences en termes de réflexion critique et résolution de problèmes.

Vous apprendrez à améliorer votre style de réflexion en utilisant des outils et techniques basés sur des technologies de pointe.

À qui s’adresse cette formation

Ce cours concerne tous ceux qui souhaitent utiliser l’analyse critique et la créativité dans leur processus de prise de décision.

Ateliers

Grâce aux ateliers, vous obtiendrez les compétences pour prendre des décisions en utilisant la réflexion critique et les techniques de résolution de problèmes de façon créative :

Définition de votre style personnel de réflexion et du style des autres Identification de ses barrières personnelles à la réussite et de celles de son équipe Analyse des caractéristiques des hémisphères gauche/droit du cerveau Communication dans un style différent Application de méthodes logiques pour transformer un ensemble d’idées créatives en décisions viables Préparation d’une structure de travail pour présenter votre décision Développement d’un ensemble d’outils personnel pour la prise de décision

Quelques contenus

Utilisation de l’intégralité de son cerveau Dominance des hémisphères gauche/droit Analyse des préférences personnelles

Identification de votre propre mode dominant Approches non-dominantes Gestion des modes de pensée préférentiels

Éviter les défauts de chaque mode Création de liens entre des styles différents Prédiction des profils de vos collaborateurs Déploiement de votre créativité L’environnement créatif

Mise en place du stade créatif La puissance de la communication positive Éléments stimulant la créativité Suppression des barrières dans l’innovation Réflexion créative de groupe

Choix de "brainstorming" Remettre en question les hypothèses Chasser les mythes personnels et ceux de l’entreprise

Déplacement entre les quadrants d’Herrmann Valoriser les préférences non-dominantes

Etc...